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培训发展

  • 新秀计划(新员工培养)

    全程辅导 ,只为更快融入 !

    针对6个月以内的新入职员工

    旨在“提升新人的融入度”

    制定为期180天的全程跟踪辅导计划

  • 启秀计划(应届毕业生培养)

    轮岗实践 、适才定岗 ,早成栋梁 !

    针对校招入职的实习生员工

    旨在“职业人的身份转变和新人的组织融入问题”

    提供“专人辅导+轮岗实践”的培养模式

  • 储秀计划(后备管理者培养)

    注重授权 、赋能,重在自我提升 !

    针对储备组长和部门经理级的员工

    旨在“管理角色的认知和转变”

    提供“TACT”的培养模式

  • 艺秀计划(专业技术者培养)

    分析研讨 、解决业务问题 ,绝对提升专业能力 !

    针对公司专业技术核心岗位上列为骨干的员工

    旨在“解决技术难题 、提升专业能力”

    提供“定向学习班”的培养模式

  • 领秀计划(现任管理者培养)

    开启眼界 、实战交流 ,聚焦业绩起航 !

    针对现有在职的部门经理级员工

    旨在“管理责任强化 、管理技能提升”

    提供“训战结合”的培养模式

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